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新零售成腾讯、阿里pk新一轮战场

发布时间:2018/5/24 11:47:52 | 阅读次数:1223

关键字:新零售 腾讯 阿里巴巴

摘 要:新零售在近几年的发展趋势可谓是势不可挡。而科技大佬们在这一领域的角逐也从来没有停止过。这不,阿里和腾讯就在这一领域里面的打的异常火热。

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新零售在近几年的发展趋势可谓是势不可挡。而科技大佬们在这一领域的角逐也从来没有停止过。这不,阿里和腾讯就在这一领域里面的打的异常火热。

在今年3月以前,腾讯的新零售是没有清晰的对外形象的,直到3月份该公司跟随苏宁步伐提出智慧零售一词(在更早前,腾讯与其头号零售网上捕鱼的合作伙伴京东一起力推的词叫做无界零售)。腾讯的智慧零售主张是什么呢?用腾讯副总裁林璟骅的话说就是新数字化运营+新消费体验,“通过腾讯的互联网能力和商业工具,从用户、数据、连接三个维度与零售行业结合,能够为零售商找到解决现有问题的策略。”加上线下各家网上捕鱼的合作伙伴使用腾讯的互联网能力和商业工具,打造出各自不同的新零售形态;另外结合京东、永辉超市等伙伴各自延展,衍生出各自的新零售业态。由于起步晚和介入浅,这使得腾讯的新零售形象并不全面和透彻——简言之,用户对于腾讯的新零售到底是咋回事,还没有清晰的概念。

腾讯与阿里pk

同样在今年4月底,阿里巴巴集团宣布将打造“新零售之城”,用阿里提供的新零售智能服务提升城市的生活品质,让“新零售”从一种创新商业模式,落地为真切可感的日常生活。当天,线上线下一体化的盒马鲜生十店同开,落地北京、上海、杭州、苏州、成都、深圳、西安、南京、武汉和广州10个城市,引发轰动。据统计,自4月底以来短短20天左右,国内近半数“新一线”城市已经率先加入阿里巴巴“新零售之城”之列,包括西安、武汉、成都、天津等。很显见,“新零售之城”战略下,阿里要做的就是全面承包一个城市市民的美好生活。

纵观两者的发展模式,腾讯做新零售的主要目的不是亲自做新零售,而是基于自身流量优势做连接,力争让流量更好地应用。很显然,这是一种轻模式,实际投入很小。反观阿里,我们可以看见阿里通过提供支付、口碑/淘宝/天猫/的流量支持之外,把多的资金和更大的精力花在了线下零售商的基础设施打造上,以便它们能够交付更好的用户体验。这一资金和技术的密集投资行为,显然属于重模式,堪称“大制作”。未来,到底是腾讯的的新零售更胜一筹,还是阿里的“大制作”拔得头筹?我们不得而知。不过有大佬们在新零售的大投入,相信中国的新零售行业在未来会有一个较好的发展。

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